Планирование Человеческих ресурсов: Практические преимущества
Когда это касается человеческих ресурсов, есть более определенные критические замечания, что это является количественными факторами, и пренебрегает качественными аспектами вклада. Проблема состоит не столько в том, сколько людей должно быть нанято, а в том, насколько будет гарантировано, что все члены штата сделают эффективный вклад в развитие организации. И для будущего, стоит определить, являются ли навыки, которые будут требоваться - важными, и как будут они приобретаться в случае их отсутствия.
Зачем планировать человеческие ресурсы?
При Планировании Человеческих ресурсов мы обращаемся к таким вопросам как:
- что значит планировать человеческие ресурсы?
- как организации воспринимают этот вид деятельности?
- какое определенное использование этот вид деятельности имеет?
1. Определение числа служащих, которые необходимы в новом офисе
Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
- Что необходимо сделать для понимания взаимосвязи между производительностью, организацией работы и технологическим развитием?
- Какие методы могут использоваться, чтобы установить требования рабочей силы?
- Какие критерии для работы нужно установить?
- Какой рабочей силой должен быть укомплектован штат?
Принципы могут быть применены к любому виду деятельности, чтобы определить требования в рабочей силе.
2. Сохранение Вашего высококвалифицированного штата
Управленцы должны знать ответы на следующие вопросы для эффективного подбора персонала:
- уровень увольнения (менеджеры должны контролировать уровень увольнения)
- причины увольнений (обязательно вести статистику причин увольнений)
- установите приоритеты для развития организации
- сравнивать нормы потери с другими подобными организациями.
Без этого понимания управление может не сознавать, сколько хороших сотрудников увольняется. Это будет стоить организации непосредственно больших средств и времени. Поняв природу и степень увольнений, Вы сможете исправить ситуацию.
3. Управление эффективной программой увольнений
Это очень характерная проблема для менеджеров. Каким образом можно безболезненно уволить или сократить рабочих \ служащих, в то же самое время, защитив долгосрочные интересы организации?
- Нужно определиться с тем, каких специалистов нужно уволить
- Определить все «за» и «против» различных маршрутов для этого
- Какова природа и степень убытков
- Полезность переквалификации, передислокации и передач
