Как развивать человеческие ресурсы?

Для того, чтобы компания работала максимально эффективно, чтобы наука тайм-менеждмента была применена максимально, требуется заниматься развитием не только отдельных личностей, но и всего персонала компании. Так что требуется как можно больше внимания уделять методам развития человеческих ресурсов. О том, какие они – ниже.

Для начала мы должны найти самый наименее эффективный и самый отстающий отдел. Такой есть в каждой компании, и он де тормозит развитие компании и ее коллектива в целом. Если найти самое слабое звено, то можно обратить максимум внимания на организацию работы той части коллектива, которая не устраивает компанию.

Использовать принцип Парето, который дает возможность для максимального развития. Для начала надо посмотреть, какое же направление, какие же товары или услуги дают максимум прибыли. И сделать их приоритетными, вкладывая максимальное количество сил и инвестиций, а также мотиваций.

Нельзя забыть и про то, что требуется сделать с документооборотом. Зачем занимать время и соответственно сознание сотрудников тем, что им можно сделать автоматически. Так будет проще всего – бланки и отчеты надо заполнять максимально просто. Чтобы не тратить на это время работников. Если это не требует ни интеллектуального, ни творческого, ни личностного подхода, то лучше всего сделать заполнение стандартным. Внутренняя переписка точно так же отнимает время у сотрудников. Так что просто необходимо сократить ее количество до минимума. Разработать надо и FAQ – ответы на стандартные вопросы. Этому надо обучить всех сотрудников.

Каждая вещь, каждый предмет и каждая деталь работы должна быть проверена, иметь предназначение и строго определенное место. Так что сотрудников надо приучать к тому, чтобы они избавлялись от всех не требующихся деталей.

Стандартизация точно так же помогает работать максимально эффективно. Она должна быть во всех деталях, начиная от поддержания порядка и естественно завершая официальной работой. Действия, которые выполняются автоматически, делают рабочий процесс намного более быстрым.

Самым успешным примером использования таких методов есть в компании Макдональдс. И не просто так даже сотрудников, которые там закончили работать, берут во многие компании, а туда могут принять кого угодно – потому что они сами куют свои кадры.

Назад >>>