Адаптация молодых специалистов

Молодые специалисты – это важный источник кадрового пополнения. В результате договоренности учебного заведения и производственного предприятия или фирмы студенты имеют возможность совмещать учебу с производственной подготовкой. Чаще всего их берут на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Учащиеся должны получить первичные навыки профессиональной деятельности на практике.

Одна из целей практической подготовки молодых специалистов на предприятии – это обучение профессиональным навыкам, умению принимать самостоятельные решения, быть ответственным за свою деятельность.

Образовательное учреждение заключает с производственной организацией договор, на основе которого начальник отдела кадров распределяет молодых специалистов в соответствии с их профориентацией. После того как готов приказ о назначении младшего специалиста на должность, ему назначают наставника, это должен быть опытный работник с высокой квалификацией. Если же к работе приступил уже выпустившийся специалист с высшим образованием, то ему определяют руководителя стажировки, которая может длиться до 1 года.

Молодые специалисты должны вместе с руководителями составить план стажировки, за этим следит отдел кадров, а план заверяется руководством предприятия. За тем, как выполняется план, должен следит руководитель стажирующегося работника. Он также составляет отчет, который затем рассматривается на комиссии по итогам стажировки. Эта комиссии решает, какова будет дальнейшая деловая карьера работника.

Во время стажировки на предприятии молодые специалисты могут проявить свои личностные качества, а также уровень теоретической подготовки. Кроме того, это возможность разобраться в экономике предприятия, познакомится с его достижениями и проблемами, приобрести необходимые профессиональные и организаторские навыки.