Интервью

Интервью: процедура выбора, разработанная, чтобы предсказать будущую работу работы на основе устных ответов претендентов на устные вопросы работодателя.

Преимущества

  • полезный для определения, есть ли у претендента необходимые общительные или социальные навыки, которые могут быть необходимы для работы
  • интервьюер может получить дополнительную информацию
  • помогает оценить владение речью у кандидата
  • поможет оценить знание работы у претендента
  • может использоваться для выбора среди одинаково компетентных претендентов
  • позволяет наблюдателю и/или сотрудникам определить, есть ли конкуренция между претендентом и служащими
  • позволяет претенденту задавать вопросы, которые могут прояснить дополнительную информацию, полезную для того, чтобы принять решение относительно выбора будущей работы \ будущего работника
  • интервью может быть изменено для того, чтобы собрать всю необходимую информацию

Недостатки

  • оценки являются субъективными
  • решения имеют тенденцию приниматься в течение первых нескольких минут в начале интервью, а оставшееся время собеседования используется, чтобы утвердить или оправдать первоначальное решение
  • интервьюеры формируют стереотипы относительно особенностей, требуемых для успеха в работе
  • исследование показало непропорциональные нормы выбора между участниками меньшинства и не - меньшинства, использующими интервью, как средство подбора персонала
  • отрицательной информации, кажется, придают больше веса
  • не столь надежный способ как тесты

Подсказки

Минимизируйте стереотипы. Чтобы минимизировать влияние расовых и сексуальных стереотипов в процессе интервью, предоставьте интервьюерам описание работы и спецификацию требований. Интервьюеры с небольшим количеством информации о работе могут, более вероятно, создать стереотипные суждения о пригодности кандидатов, чем интервьюеры с подробной информацией о работе.
Связанная Работа. Попытайтесь подготовить вопросы для интервью связанные непосредственно с работой. Если вопросы не связаны с работой, то эффективность процедуры интервью может быть ниже.
«Потоковость» интервью. Улучшите коммуникабельность интервьюера, и способность интервьюера принимать решения без субъективного влияния путем связывания информации. Интервьюеры должны помнить следующие моменты:

  • избегайте задавать вопросы, несвязанные с работой
  • избегайте принимать быстрые решения о претенденте
  • избегайте стереотипного восприятия претендентов
  • избегайте того, чтобы придавать слишком большой вес нескольким особенностям.
  • попытайтесь создать такую атмосферу во время интервью, чтобы претендент чувствовал себя непринужденно
  • Ваш стиль общения должен быть четким и ясным для претендента
  • поддерживайте последовательность в вопросах, которые задаются

Резюмирование «Интервью»

У интервью есть следующие слабые стороны:

  1. эффективность интервью относительно низка
  2. надежность интервью также низка
  3. стереотипирование интервьюерами, вообще, может привести к неблагоприятному воздействию относительно меньшинств
  4. субъективная природа этой процедуры может привести к принятию субъективных решений, и привести к «фаворитизму» в компании
  5. эта процедура не стандартизирована
  6. эта процедура не является приемлемой в тех случаях, когда большие количества претендентов должны быть оценены и/или отобраны
Rambler's Top100