Составление плана развития персонала

Прежде чем приступать к созданию плана развития персонала, необходимо составить план и бюджет на месяц, а также на ближайший квартал и на год. Сначала дело будет двигаться медленно, но с опытом все будет получаться гораздо быстрее. Если составить план лично не получается, лучше пригласить консультанта, который объяснит, как правильно его написать, и в следующий раз вы легко сами с этим справитесь.

Сначала нужно записать все задачи, которые стоят перед вами и вашими подчиненными. Нужно определить важность каждой из них и расположить их по приоритетам.

Далее вы должны расписать все шаги, которые нужно сделать для выполнения этих задач.

Следующий шаг – определение ресурсов, которые понадобятся для достижения поставленных целей. Нужно определить общую сумму расходов.

Теперь нужно спланировать время, то есть надо указать, когда и что необходимо сделать из вышеперечисленных шагов реализации ваших задач.

Для того чтобы согласовать ваш бюджет с руководством, определите, какая сумма вам нужна ежемесячно, или еженедельно, и распределите эти денежные средства по разным пунктам. Также вам нужно продумать источники финансирования. Это может быть как финансирование компанией, так и любые внешние ресурсы или бюджеты смежных с вашим отделов.