Методы адаптации новых работников в коллективе

В том, чтобы новый работник чувствовал себя комфортно и уверенно, и быстро начал выполнять свои функции, заинтересовано в первую очередь руководство компании. Очень часто новеньким создают такие условия работы, в которых невозможно находится, и человек уходит, так и не раскрыв своего потенциала. Поэтому желательно, чтобы была разработана специальная адаптационная программа, помогающая вводить новичков в работу.

Предварительный этап подразумевает подготовку всей необходимой документации для введения сотрудника в ряды вашей компании, также нужно провести встречу новенького с его непосредственным начальником, охарактеризовать первые дни работы, познакомить с будущими коллегами.

На следующем, начальном этапе работы, новый сотрудник определяет сферу своей деятельности, ответственности, сюда входят стажировки, курсы, тренинги. Важно снять чувство тревоги, сопутствующее получению новой работы.

На сопровождающем этапе за работником закрепляют наставника, помогающего и контролирующего новичка.

Контрольный этап нужен для того, чтобы проверить, как новый сотрудник адаптировался в новом коллективе, проводится обычно в конце первой недели работы.

Чтобы получить квалифицированного, надежного работника, этому нужно уделить время, зато руководитель сможет получить от новенького полноценный результат в кратчайшие сроки.