Человеческие ресурсы. Проектирование

Для достижения поставленных руководством предприятия целей и задач, необходимо обеспечить достойный персонал. Также от того, насколько хорошо работники подготовлены, будет зависеть и скорость достижения целей. То есть первая задача любого организатора – подобрать нужные кадры, без которых компания не сможет работать.

Для того, что проектировать человеческие ресурсы, нужно четко представлять себе, чем занимается данная компания, то есть прежде чем задаваться вопросом «какие люди нам нужны?», стоит определиться с тем, «что мы делаем?».

Основой проекта для любой компании может стать один из следующих вариантов. Проект подбора персонала включает подсчет необходимого числа сотрудников и анализ требующихся профессиональных и качественных характеристик. Также здесь следует учесть различные социальные факторы (например, демографический) и внутренние и внешние факторы предприятия. Проект перестройки подразумевает изменение существующего штата сотрудников, замена отдельных кадров или их переподготовка. Проект по увеличению производительности основывается на использовании новейших технологий и модернизации производства, за счет чего можно уменьшить людские затраты и повысить производительность.