Подбор и расстановка персонала

Менеджеру важно рационально распределить работников компании по всем ее структурным подразделениям. Необходимо учитывать систему организации труда, принятую на предприятии, и способности, профессиональные навыки и деловые качества работников.

Подбор персонала – очень важный процесс, который влияет на реализацию стратегических планов компании. В связи с этим разрабатывать план подбора персонала нужно одновременно с установлением основных целей и задач организации.

Стратегия подбора персонала является частью общей управленческой стратегии компании. Именно стратегия управления определяет оперативные и текущие планы по подбору персонала.

Чтобы определить насущные цели подбора персонала, важны данные по планированию потребностей компании в новых трудовых ресурсах. Таким образом определяется, каким образом и на какой срок будут привлечены новые сотрудники, каково будет их количество и каков общий бюджет. Также называют сроки, за которые необходимо найти новых специалистов. Должен быть точно определен и бюджет содержания новых людей, и их развития.

Один из первых этапов подбора персонала – привлечение кандидатов. Сначала о потенциальных сотрудниках собирается вся возможная информация. В организации должна быть выработана система, по которой кандидаты могут обращаться в фирму, учет их заявлений и их анализ. В отделе кадров обязательно должен быть резерв кандидатов, с помощью которого можно покрыть будущие потребности в персонале.

Во время отбора кандидатов на усмотрение менеджера применяются различные методы отбора. Сначала организуется предварительный отбор, проводится предварительная оценка всех кандидатов, отбор, их оценка и сбор рекомендаций от предыдущих работодателей.