План развития персонала

План развития персонала – это документ, который фиксирует все необходимые действия по обеспечению предприятия человеческими ресурсами, как количественными, так и качественными, для того чтобы компания могла достичь поставленных целей за конкретный период времени. Обычно план составляют на год, иногда на 3 – 5 лет.

План развития персонала необходим для коррекции всех мероприятий, которые необходимы для выполнения годовых задач. Вторая причина – это планирование собственного времени. Все действия должны быть вписаны в график, чтобы одни обязанности не мешали выполнению других. Также такой план помогает в планировании затрат. Менеджер должен знать, какие ресурсы имеются в наличии, и что необходимо для их финансирования. Годовой план, который включает бюджет, может быть важным инструментом при принятии решений, он поможет убедить руководителей или сотрудников в принятии тех или иных приоритетов. Руководство же, благодаря такому плану, сможет наглядно увидеть, насколько правильно расходуются ресурсы. Финансовый отдел также заинтересован в наличии такого плана, так как он помогает планировать затраты и обеспечивать финансовую стабильность предприятия.