Построение системы управления персоналом. Методы.

Для успешного функционирования системы управления персоналом, необходимо первоначальное ее планирование, основанное на изучении специфики предприятия и персонала.

Системный анализ – основной инструмент построения системы управления персоналом. Он дает общее представление о сложившейся ситуации и выявляет цели, которые должны быть поставлены в ходе управления персоналом, его функции, организационную структуру, кадры, технические средства управления, необходимые технологии управления и управленческие решения. Также системный анализ дает представление о связях между этими компонентами, а также их соотношение с внешней средой.

Экономический анализ – это исследование производственных затрат и их сравнение с прибылями.

Метод сравнений предполагает сравнение системы управления персоналом данного предприятия с аналогичной системой другого предприятия, отличающегося передовой организацией.

Метод декомпозиции применятся для разделения сложных явлений на составляющие. В системе управления персоналом можно выделить подсистемы, в них – функции, функции можно разделить на отдельные процедуры, которые в свою очередь делятся на операции. После декомпозиции система управления персоналом восстанавливается снова, с учетом всех компонентов.

Метод последовательной подстановки учитывает все факторы, которые влияют на становление и функционирование системы, по отдельности, без влияния других факторов.

Метод структуризации целей помогает установить необходимые цели организации системы управления персоналом.