Методы собеседований

Британский метод: при проведении собеседования, предпочтение отдается личной беседе с кандидатами на вакантную должность. Интервьюер задает кандидату вопросы, которые могут носить личный характер, как то: «Не являетесь ли Вы родственником герцога Клевелендского?», или: «Не ваши ли родственники служили в Королевской армии?», или «Вы закончили Оксфорд?». При помощи таких вопросов, интервьюер получает всю необходимую ему информацию о кандидате, и если ответы на вопросы были более чем удачные, собеседование на этом заканчивается.

Немецкий метод: для того, чтобы попасть на собеседование, кандидату необходимо выполнить множество процедур и собрать немало обязательных документов, без которых собеседование не состоится. После того, как документы собраны и сданы на проверку, компетентная комиссия изучает их и выносит решение о том, стоит ли проводить окончательное собеседование с присутствием кандидата.

Американский метод: кандидат должен пройти целый ряд тестов, многие из них компьютерные тесты. Тесты должны помочь оценить не только интеллектуальные способности, но и творческие способности кандидата. После проведения тестов, кандидат может быть приглашен на пикник или презентацию. За ним будет установлено наблюдение, которое поможет выяснить уровень потенциала человека, степень его коммуникабельности, достоинства и недостатки.

Китайский метод: для того, чтобы пройти собеседование, кандидату необходимо не только хорошо писать, но и знать классику и историю своей страны. Кандидаты пишут сочинение, доказывающие эти знания. Те, кто прошел испытание (а таких кандидатов бывает всего несколько процентов от всех заявляющихся на вакантное место), сдают окончательный экзамен. Его суть состоит в том, что кандидаты пишут сочинение на заданную тему. Оно касается приема и продвижения по служебной лестнице на их будущей работе. И только те, кто прошел это испытание принимаются на работу.