Планирование кадрового резерва

Формирование и развитие кадрового резерва – это необходимость для компании, которая строит планы роста в перспективе. Кризис лишь несколько видоизменил эту проблему, так как профессиональное развитие многих сотрудников пришлось «законсервировать», чтобы использовать их навыки и способности в будущем, когда создадутся подходящие экономические условия. Фирмам и организациям стоит позаботиться о планировании кадрового резерва и предоставлении работникам возможности профессионального развития, чтобы получить преимущество. Когда понадобится урезать материальное вознаграждение, ценных работников, которые проявят себя в будущем, можно будет сохранить, у них будет потенциал для роста.

Кадровый резерв нужен для того, чтобы организовать преемственность управления и обеспечить сохранение корпоративной культуры организации. Также этот резерв нужен для того, чтобы у компании была возможность устранить кризисные ситуации, если придется сокращать персонал. Еще одна причина его разработки – это удержание наиболее важных сотрудников и продвижение их в профессиональном и карьерном плане.

Подготовить кадровый резерв нужно для того, чтобы персонал был подготовлен к решению новых задач, чтобы знания работников постоянно обновлялись, это также повышает профессиональную структуру персонала. Разработку резерва можно назвать работой на опережение.

В кадровый резерв включаются сотрудники, которые разделяются на две категории:
- дублеры – это те сотрудники, которые уже готовы перейти на новую ступень по служебной лестнице, они занимают ключевые должности и в будущем готовы двигаться дальше;
- ресурс – это молодые сотрудники, которые обладают ярко выраженными лидерскими качествами, это – будущее компании, которое нужно подготовить к далеким перспективам.