Кого не стоит брать?
При приеме на работу часто мы исходим не совсем из правильных побуждений, и в результате на месте оказывается совсем не тот человек. Естественно, что при выборе персонала мы обращаем много внимания на различные характеристики. Тем не менее, есть те люди, которых не стоит брать на работу – даже если они вроде бы подходят по нужным параметрам, и даже если соблазн принять их особенно велик.
1. Родственники. В нашей стране принято брать на работу тех, кого хорошо знаешь. Но такого человека трудно оценивать реально по его действиям. Если вдруг у вас возникнет рабочий конфликт, вы одновременно поссоритесь со всей семьей. А если он будет плохим специалистом, то уволить его без ссоры со своей семьей почти невозможно.
2. Друзья. Вы можете хорошо понимать друг друга, но в вашей компании проблемы от его присутствия будут примерно такими же, как и проблемы от появления родственника. Относиться к другу только как к боссу редко кто может – такие люди требуют к себе особенного отношения, а это будет вредить бизнесу. Сколько сотен друзей разошлись именно потому, что работали на разных уровнях одной компании.
3. Родственники и друзья сотрудников. Причина в особенном отношении– рекомендации относительно друзей и родственников не будут рациональны, а требовательность коллеги к таким людям будет минимальной. Часто рекомендации относятся именно к личным отношениям, а не к профессиональным качествам человека. Но это в принципе допустимая категория – при особенной придирчивости рекрутеров, и если человек устраивает руководителя.
4. Единомышленники. Как бы странно это не звучало, но если вы человек религиозный, то своего духовного единомышленника, и уж тем более из одной церкви брать не стоит. То же самое относится к единомышленникам в любом смысле. Но тут есть одна оговорка – только в случае, если ваши правила работы и ведения бизнеса не соответствуют правилам той или иной группы. Редко какой бизнес может соответствовать религиозным потребностям.
5. Трогательные или привлекательные личности. Подбор персонала требует расчета и внимания к профессионализму. А не к внешности или к обаянию человека. Изредка на работу можно принимать таких людей, если вам нужен именно тот, кто будет оказывать влияние на клиентов. А в коллективе люди, принятые из эмоций, будут только лишними.
