Подбор персонала по компетенциям

Одной из самых трудоемких по выполнению задач при подборе персонала – это, так называемый, подбор персонала по компетенциям. Такой подбор персонала должен быть систематизирован. Но, при всей затрате времени и сил, именно системный подбор, помогает менеджерам, заведующим персоналом, проводить отбор по единой, логической для данной компании, системе. Менеджеры имеют возможность подобрать и оценить сотрудников. Отбор кандидатов на вакантные должности проводится по системе, подходящей для данной компании. А руководители получают информацию, полезную для дальнейшего развития профессионализма будущего работника.

По опросу, проводящемуся среди руководителей, возглавляющих некие структурные подразделения, были выяснены ответы на задаваемые вопросы. Можно максимально сократить затраты времени руководителя на поиск и отбор кандидатов на вакантные должности. Но как правильно провести организацию такого мероприятия, каким требованиям должен отвечать кандидат на вакантную должность?

Весь собранный при опросе материал, был детально изучен, систематизирован. На базе данного исследования был получен алгоритм, на основании которого был предложен для рассмотрения и внедрения в компании единый принцип для отбора будущего персонала. Для каждой занимаемой, а значит (возможно) вакантной должности был создан некий образ «сотрудника в идеале». Были разработаны не только образы, но и критерии оценки каждого члена персонала.

Для того чтобы провести такую оценку и провести правильный подбор кандидатов, были разработаны единые бланки анкет, списки вопросов, на которые опрашиваемые должны были ответить, тесты и т.д. Данные инструменты необходимы для правильного выбора будущего сотрудника. Все, кто проводил анкетирование и участвовал в опросах кандидатов, должны были быть тщательно подготовлены и оповещены о правилах проведения процедуры.