Воспитание талантов

В любой компании удержанию и развитию талантливых сотрудников должно уделяться особое внимание. Лучше всего, если в компании есть продуманная схема управления талантами. Причем это актуально как для крупной корпорации, та к и для небольшой фирмы.

К сожалению, у нас кадровая стратегия компаний не предусматривает наличие не то чтобы отдела, а даже одного сотрудника, который бы обеспечивал комфортную для работников атмосферу в коллективе и развивал корпоративную культуру. Чаще эти функции возлагаются на руководителей среднего и высшего звена.

Для того чтобы развивать и удерживать талантливых работников в своей фирме, руководитель должен ориентироваться на будущее, так как отлаживание отношений с сотрудником и выход на его 100%-ную работоспособность может занять несколько лет. внимание должно уделяться не конкретным навыкам и решению определенных задач, нужна постоянная поддержка инициативы и инновационного мышления. Начать преобразования помогут несколько специально нанятых человек, которые смогут дотянуть начинающего талантливого работника до своего уровня.

В первую очередь необходимо осознать, что программа управления талантами – это стратегический процесс. Поэтому назначать на ведущие должности тех сотрудников, которые по мнению директора имеют необходимые навыки, не стоит. Стратегию нужно определить, даже если цели компании точно еще не определены. Навыки нужных сотрудников можно определить с помощью специально составленной анкеты. Собрав анкеты, можно составить план по организации более эффективной системы управления знаниями и способностями работников компании. Стратегия дает конкретные результаты.