Тип организационной культуры

Практика управления человеческими ресурсами располагает широким рядом инструментов и различных методик, среди которых нужно выбрать те, которые оптимально подходят для конкретного предприятия. Чтобы упростить проблему выбора, нужно найти некую точку отсчета, которой можно отталкиваться. Такой точкой может стать тип организационной культуры компании.

Всего различают 4 типа организации культуры: клановая, иерархическая, адхократическая и рыночная.

Коллектив, в котором сложилась клановая культура, очень дружный. Благодаря теплой атмосфере все сотрудники доверяют друг другу и во многом похожи. Для лидеров такого коллектива характерно поведение воспитателя или родителя. Такая организация держится за счет преданности сотрудников, их обязательности и сложившимся традициям. Такой коллектив будет успешен при здоровом внутреннем климате и заботе о подчиненных со стороны начальства.

Иерархическая культура подразумевает строгую регламентацию всей деятельности сотрудников, при этом лидеры гордятся своей ролью организаторов и рационально мыслящих координаторов. Коллектив держится за счет соблюдения формальных правил о проведения официальной политики предприятия. Для такого коллектива необходимы плановые календарные графики и надежные поставки.

Адхократическая культура – это творческий подход в работе, когда лидируют те, кто не боится рисковать, реализовывать новые идеи. Сотрудники в коллективе преданы идее новаторства и экспериментирования. В организации работы коллектива необходимо давать сотрудника личную свободу и инициативу.

При рыночной организации культуры в коллективе сотрудники ориентированы прежде всего на результат, поэтому больше всего их заботит выполнение поставленной задачи. В коллективе поощряется соперничество, сотрудники целеустремленны. Поэтому лидерами становятся самые твердые и конкурентоспособные.