Тесты как форма оценки персонала

При выборе формы оценивания профессиональных навыков сотрудников полезно думать о возможном сокращении расходов на проведение этой процедуры. Оценка персонала нужна для минимизации кадровых рисков и получения максимальной прибыли от инвестиций в работников. Можно сделать вывод, что нужно выбирать такой метод, который будет наиболее эффективным и наименее затратным.

Наиболее распространенная сегодня методика проведения оценки – это тестирование. Это не популярные тесты, которые печатают в журналах и которые рассчитаны исключительно на то, чтобы занять читателя на время. Имеются в виду специализированные тесты, разработанные профессиональными психологами. Точность результатов этих тестов составляет от 0,35 до 0,45. По сравнению с рекомендациями, дающими около 0, 25 достоверности и неструктурированными интервью (0,1) это вполне высокий показатель.

С помощью тестов можно оценить относительно простые психологические особенности, к которым относятся уровень интеллекта, коммуникабельность, эмоциональная устойчивость и прочее. Это сильно ограничивает сферу их применения, так как такие факторы как инновационность, ориентация на результат, лидерство, желание обучаться они никак не оценивают. Исходя из этого, тесты применяют только на низших этапах оценки персонала или же для работников нижнего звена, к которым предъявляются простые требования.

Для оценки деятельности руководителей тесты можно применять как вспомогательный метод, который будет полезен при отборе персонала на топ-позиции, при составлении кадрового резерва. В данном случае применяются такие тесты как тесты на выявление общего уровня интеллекта, тест принятия решений при работе с числовой и вербальной информацией, профессиональные опросники.