Оценка сотрудников

К ресурсам компании, о которых необходимо иметь полную информацию, относятся и кадры. При принятии важных организационных решений важно иметь представление о профессионализме сотрудников и результатах их работы.

Есть руководители, которые во всем полагаются на собственный опыт оценивания людей, другие же доверяют только современным методикам и тестам. Они проводят многочисленные аттестации, к которым сотрудники быстро привыкают и адаптируются, показывая со временем только высокие результаты. Из-за этого оценка производительности труда сотрудников и их профессиональных данных затрудняется, а при неверной оценке не возможно принять правильное решение.

Аттестации персонала проводят в тех случаях, когда, например, нужно подобрать оптимального кандидата для выполнения той или иной задачи, чтобы он обладал всеми необходимыми для этого качествами, или же при выборе сотрудника, которого нужно послать для обучения, для повышения квалификации, или же для организации единой системы оплаты труда.

Провести оценку персонала можно и для найма топ-менеджеров, при рассмотрении путей развития кадрового резерва или при необходимости сокращения количества сотрудников. Иногда есть необходимость сравнить потенциал сотрудников с кадровыми резервами конкурентов.

Многие руководители негативно относятся к оценке персонала из-за того, что часто для этого применяют непредназначенные для этого клинические тесты и структурированные интервью, изначально разработанные совсем для других целей. Это очень затратные способы оценки, которые к тому же дают не ту информацию, которая необходима для делопроизводства.

Негативное отношение к оценке профессионала сформировали и первые, еще неопытные менеджеры по персоналу, которыми часто являются не профессионалы, а просто доверенные лица руководителя.