Делегирование

Каждый менеджер должен уметь делегировать свои полномочия, причем делать это грамотно, так как без распределения трудовой деятельности не может быть успешного предприятия.

Делегировать полномочия необходимо потому, что ни у одного управленца не хватит времени, чтобы решить самому все имеющиеся в компании проблемы. Рутинные дела отвлекают от гораздо боле важных проблем, поэтому заниматься ими лично нет никакого смысла, если с ними может справиться любой сотрудник.

У делегирования много преимуществ. Самое главное – это высвобождение времени для решения более важных вопросов. Также увеличиваются объемы выполненных заданий, а у менеджера освобождаются руки для выполнения основных задач. Делегирование способствует развитию у подчиненных различных умений и навыков, повышению профессиональной компетентности, инициативности. Также повышается уровень принятия решений.

На предприятиях часто возникают трудности при введении делегирования. К ним относятся следующие: нехватка организаторских способностей у руководителя, неумение распределять задания, недоверие руководителя подчиненному в качественном выполнении задания, отсутствие опыта работы, нежелание развивать своих подчиненных.