Новости: Методы построения системы управления персоналом

29.11.2011

Один из широко используемых методов построения системы управления персоналом - метод структуризации целей организации. Он предполагает обоснование целей компании как с количественной, так и с качественной точек зрения, а также определение целей системы управления персоналом и их соответствия более высоким целям всей организации.

Таким образом, составляется иерархическая система целей, которые подчинены одна другой. Благодаря этому легко можно установить конкретную ответственность каждого подразделения за выполнение тех или иных заданий, а также выявить их место в системе производства и управления. Структуризация дает возможность избежать дублирования работы разных отделов. Однако для эффективного использования этого метода, он должен включать сопоставление целей на различных уровнях во всей их полноте и взаимосвязях.

С помощью экспертно-аналитического метода можно усовершенствовать имеющуюся систему управления персоналом. Он строится на привлечении к этому процессу высококвалифицированных специалистов, занимающихся разработкой систем управления персоналом. Заключения различных экспертов должны быть тщательно проанализированы, зафиксированы и систематизированы. Тогда возможным станет определить наиболее эффективные направления совершенствования управления персоналом, выявить имеющиеся недостатки. Минусом методом является отсутствие у различных специалистов единой системы оценивания работы сложившейся системы управления, что затрудняет анализ и сопоставление их отчетов.

Нормативный метод совершенствования управления персоналом является одним из наиболее эффективных и применяемых на практике. С его помощью устанавливаются конкретные нормативы, определяющие функции управления персоналом, его структуру, критерии ее построения и прочее.