Иерархия мотивов

С возрастом, под влиянием различных обстоятельств мотивация людей меняется, поэтому иерархия мотивов не является стабильным комплексом. Это динамичная система. Например, сначала человек трудится активнее, чтобы удовлетворить требования менеджера, а потом может появиться познавательный мотив.

Значение различных мотивов для человека может меняться, в связи с этим изменяется и их иерархия. Однако можно отметить и некоторую стабильность мотивационной иерархии, присущую каждому человеку. В течение некоторого промежутка времени побуждающие к работе мотивы остаются постоянными. С изменением окружающих обстоятельств изменяются представления человека о важности того или иного мотива деятельности. Так как личность изменить очень сложно, то и многие мотивы остаются на своих местах неизменно. А вот изменить иерархию мотивов ребенка гораздо легче. Чем у взрослого человека.

Обычно на работу влияют сразу несколько мотивов. Их количество определяет общий уровень мотивации. Он выше в тех случаях, когда мотивов больше. Кроме количества мотивов на общую мотивацию влияют и сила каждого мотива в отдельности. Некоторые мотивы по своей важности для человека доминирует над остальными. Так складывается иерархия.

Можно сделать вывод, что уровень общей мотивации зависит не только от количества мотивов, которые влияют на деятельность человека, но и от побуждающей силы каждого из них и от актуализации ситуативных факторов.

Менеджер в своей работе может использовать эту информацию, для того чтобы увеличить мотивацию сотрудников. Необходимо выполнить 3 условия: привлечь максимальное количество мотивов, усилить их побуждающую силу и задействовать ситуативные мотивационные факторы.