Мотивирование персонала

Мотивирование – это переход из пассивного в активное, деятельное состояние с целью достижения личностных целей и потребностей. Человек оценивает ситуацию и выбирает соответствующую ей модель поведения.

Кадровый менеджмент одной из основных целей ставит именно мотивирование персонала. Сложность этой задачи заключается в том, что каждому работнику требуется индивидуальная схема мотивировки, то, что подтолкнет человека успешнее выполнять свои функциональные обязанности. Важно найти золотую середину между материальной и моральной заинтересованностью. При слишком активной материальной мотивации со временем наступает пресыщение, которое не позволит в будущем мотивировать человека к лучшей работе. У каждого есть свой «порог пресыщения», по достижении которого эффективность труда прекращает увеличиваться. В связи с этим мотивация также должна быть моральной, она должна учитывать стремления людей получать уважение сотрудников, потребность в самореализации, удовольствие от исполняемой работы. Мотивом также может быть возможность самостоятельно принимать решения, чувство ответственности, возлагаемое на подчиненного, возможность постоянно самосовершенствоваться и учиться. Разрабатывая систему мотивировки персонала, необходимо учитывать все факторы, влияющие на производительность труда.