О чем нужно помнить, нанимая сотрудников?

При приеме на работу новых сотрудников, нужно помнить о том, что их надо будет рано или поздно увольнять. Зная слабые места людей, можно ими манипулировать. Сегодня все сотрудники временные, даже на самые высокопоставленные должности люди приходят и уходят. Даже в Японии уже нет пожизненного найма. Поэтому, если эйчер понимает возможные причины будущего увольнения сотрудника, он может это увольнение отсрочить. Продлевая жизнь сотруднику в фирме, вы возвращаете вложенные в него средства.

Учитывая то, что люди сегодня постоянно мигрируют из компании в компанию, нужно стараться получить из работника все возможное в первый год его работы. Уход людей нужно воспринимать как естественный процесс обновления коллектива и заранее его вносить в планы. То есть, кадровик не должен становиться заложником кадров.

Кроме того, уход одного сотрудника – это возможность найти более грамотного специалиста. Новые люди всегда лучше старых, особенно в первые три месяца. На предприятии должна быть организована планируемая текучка кадров, так как в любой современной компании ставится цель накапливать наиболее ценных сотрудников и избавляться от тех, кто хуже справляется со своими обязанностями.