Парадоксы рекрутмента

Один из парадоксов рекрутимента – это то, что каждый человек оставляет за собой след. Что это означает? То, что поведение человека можно спрогнозировать, основываясь на том, как он вел себя раньше. Прекрасный способ узнать все, что вам нужно о человек, - это проследить его путь, как в личной жизни, так и на работе. Достаточно узнать у бывших работодателей интервьюируемого, как он работал, чтобы составить прогноз его деятельности в вашей фирме. Достаточно углубиться на 3 – 10 лет, и все станет ясно.

Второй парадокс – это то, что на собеседовании бывает гораздо более важно то, что человек вам не сказал, чем то, что вы от него услышали. Представьте, ведь за полчаса разговора кандидат продает компании свое время и свой труд, и сделка заключается как минимум на год, то есть, если учитывать оклад, который он получит за это время, за короткое общение с рекрутером он может получить прекрасную прибыль. Поэтому искренности ждать не приходится, приходиться читать между строк. Для этого можно использовать видеозаписи беседы, коллегиальное интервью, чтобы избежать личного влияния кандидата и т.д.

Парадокс № 3 - худший кандидат лучше, если он может выполнить необходимую работу. Почему? Потому что тот, кто лучше, быстро начнет скучать на работе, в которой некуда стремится при отсутствии перспективы роста. Для многих работников, наиболее умных, важна не сама зарплата, а возможность профессионального роста, запись в резюме. Когда сотрудник осваивает работу на сто процентов, ему становится не интересно работать, значит, ему хочется идти дальше. Квалифицированная рабочая сила с каждым днем дорожает.