Новейшие методы аттестации и подбора персонала

В ХХI веке, когда многие функции на производстве, в науке, в сфере услуг переданы промышленным роботам, автоматическим техническим средствам и компьютерным системам, еще более высокие требования предъявляются к человеку управленцу.

Самые совершенные университетские системы образования не способны подготовить топ-менеджеров высочайшей квалификации. Тогда как сейчас на первое место выходят творческие способности человека, способность в многофакторной быстроизменяющейся ситуации, продиктованной политикой, рынком, изменением спроса и предложения, взаимоотношениями в обществе и коллективе принимать единственно правильное и эффективное решение.

Сегодня ни одно учебное заведение не может утверждать, что оно выпускает топ-менеджеров.

Топ-менеджер – это талантливый специалист, нашедший свое предназначение и реализующий весь свой внутренний потенциал, способный к генерации новых, не апробированных идей и мгновенному принятию решений, просчитанных по многим факторам и критериям.

Готовить и выявлять таких топ-менеджеров могут только системы образования Шестого технического уклада, обучающие работе с биокомпьютером, т.к. биокомпьютер в миллиарды раз мощнее всех существующих на Земле компьютеров.

В Библии приводится классификация людей по разуму, разделяющая их на три группы:

– те, которые могут, но не хотят

– те, которые не могут, но хотят

– те, которые могут и хотят

Последних называют могущественными, ибо они могут все.

Биокомпьютерные технологии позволяют:

–находить могущественных людей

–узнать предназначение человека или кем быть в бытии

–узнать все способности и таланты, которыми располагает человек (существует более 80 видов человеческих талантов)

–выявить уровень внутреннего профессионализма в области предполагаемой сферы деятельности

–выявить возможность будущего успеха в выбираемой для работы фирме и др.

Рекрутинг с использованием биокомпьютерных технологий позволяет практически без тестирования специалиста и без самооценок составить подробный портрет его интеллектуальных и профессиональных возможностей.

Методы тестирования, испытаний, экзаменов, конкурсов, деловых игр уходят в прошлое, как неконкурентные.

Новейшие технологии позволяют проводить анонимную (без участия самих сотрудников, различных комиссий) аттестацию коллективов предприятий, но при этом получать объективную количественную оценку каждого специалиста по 50-80 показателям.

После такой аттестации руководитель понимает, почему так работает предприятие и ему становится ясно, как надо расставить кадры, когда и в каких ситуациях наиболее успешно использовать того или иного специалиста.

Использование биокомпьютерных технологий в сфере аттестации человека и перспектив сотрудничества с ним можно эффективно сочетать с существующей практикой подбора кадров в рекрутинговых агентствах. Для оценки будущих результатов сотрудничества работодателей с потенциальными сотрудниками необходимы лишь списки тех и других.

В результате рекрутинговое агентство получает не только характеристики кандидатов, находящихся в его базе, но и прогноз результатов их деятельности на конкретных предприятиях и, следовательно, степени удовлетворенности работодателя качеством услуг агентства.

Преимущества использования аттестации персонала на основе биокомпьютерных технологий:

Анонимность (аттестация проводится заочно, без ведома аттестуемого)

Кратчайшие, по сравнению с существующими методами, сроки аттестации

Максимальная, по сравнению с существующими методами, точность результатов

Не сравнимо более детальный набор оцениваемых характеристик человека (до 250 параметров)

Возможность прогноза эффективности работы сотрудника на любой перспективный период, учитывающего все предстоящие обстоятельства жизни и деятельности сотрудника и фирмы

Минимальный набор исходных данных о сотруднике (ФИО, должность)

Возможность оперативной дистанционной аттестации

Эффект от кадровых решений по результатам аттестации персонала на основе биокомпьютерных технологий:

Прямая экономия средств на зарплате непригодным сотрудникам

Возможность избежать убытков или, даже, банкротства вследствие принятия неадекватных решений скрытыми разрушителями

Максимально эффективное использование основного – кадрового ресурса фирмы

Дополнительный доход за счет повышения эффективности работы персонала, расставленного по своим местам

Снятие с руководителя фирмы необходимости решения не свойственных его должности задач.