Проблемы оценки персонала

При подборе персонала часто встает вопрос о том, как можно оценить претендентов и кандидатов. На что обращать внимание, а на что не обязательно, что является самым важным. Мы попробуем это выяснить.

Как только человек начинает работать в сфере подбора персонала, тут же начинаются длительные и тяжелые рассуждения по поводу почти каждого человека. Обычно это проходит через три месяца активной работы, когда уже формируется интуиция в тенденции подбора. При этом даже интуиция не дает нормальной информации – общее впечатление от человека забивает основные критерии оценки его как работника, и многие такие люди оказываются обаятельными и не более. Так что надо анализировать конкретные недостатки и достоинства. Для того, чтобы это можно было нормально сделать, надо в первую очередь понять, какие существуют универсальные критерии. Те, что можно использовать, чтобы формализовать теорию подбора и сам процесс работы.

Естественно, что такими критериями могут быть и профессиональные качества, которые будут впоследствии обеспечивать успешное выполнение поставленных перед специалистом задач. Но тем не менее, даже самый прекрасный специалист может иметь такой характер, что работать с ним будет невозможно. Как же проанализировать характер?

Можно конечно зарыться в сотни справочников, которые созданы для анализа человека. Но для приема личности на работу они просто бессмысленны. Созданы они для того, чтобы производить полноценную оценку личности, которая нам попросту не нужна. При этом есть несколько личностных качеств, которые и влияют на последующую работу человека. Первое из таких качеств – это собственно управляемость, то есть как можно будет использовать его важные качества на благо компании. Кроме того, он не будет пытаться подстроить окружающих по себя при правильной управляемости. Второе, на что надо обратить внимание – обучаемость, потому что ни в одной компании не будет идеально совпадающей с другой должности, и надо научиться выполнять именно эти обязанности, и при необходимости учиться дальше. Ну и естественно надо анализировать, насколько человек адекватен. Остальные личностные качества на работу почти не влияют.

Назад >>>