Разработка HR-стратегия торговой компании

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами должна опираться на изучение потребностей компании, то есть на общую стратегию развития данной организации. Необходимо отличать стратегию управления HR-ресурсами от HR-политики компании, так как стратегии подчинены цели компании и средства их достижения, а также критерии, которые дают возможность оценить, насколько успешно намеченные планы выполняются.

Разработкой HR-стратегии обязаны заниматься кадровые работники. Она нужна для того, чтобы лучше мотивировать персонал на достижение поставленных руководством целей и задач, а также, чтобы создать команду специалистов, которые могут решать различные по сложности и важности задачи.

Предварительный этап разработки стратегии управления человеческими ресурсами состоит в анализе показателей деятельности организации, также эйчеры должны составить прогноз, какие кадровые потребности будут у предприятия в будущем и связанные с этим риски.

Изучив проделанный анализ, работники службы персонала смогут выяснить, какие у компании есть слабые стороны. Стратегия управления HR-ресурсами должна учитывать необходимость их усиления и устранения имеющихся недостатков, а также укрепление сильных сторон и их развитие.

Менеджеры по кадрам также должны следить за изменениями экономических показателей, которые показывают процесс выполнения стратегических целей компании. К таким показателям относятся рейтинг компании, ее положение на рынке заработных плат, средний стаж работы сотрудников, их уровень образования, затраты на обучение персонала, КПД сотрудников, текучесть кадров. Кроме того, необходим анализ общих экономических показателей организации, это - финансовая прибыльность, уровень расходов. Изучение вышеизложенных фактов помогает сформировать правильные стратегические задачи компании и планировать пути их решения.