Управление человеческими ресурсами в контексте стратегического планирования

Стратегическое проектирование необходимо для того, чтобы в случае внешних изменений предприятие было готово адекватно на них ответить. Осуществить перемены в процессе труда можно, только подготовив к этому персонал. Именно люди претворяют планы по модернизации в жизнь.

Управление человеческими ресурсами может быть связано со стратегическим планом предприятия интегрированно или последовательно. Первый вариант подразумевает стратегическое планирование, которое изначально учитывает фактор человеческих ресурсов, систему их организации и т.д. При последовательном методе стратегия разрабатывается самостоятельно, а под нее уже подстраивают человеческие ресурсы.

Интеграция свидетельствует об активной позиции руководства, тогда как последовательное включение человеческого фактора является лишь реакцией на данный ситуационный момент.

Стратегическое планирование должно учитывать, что для осуществления перемен, сотрудники должны понимать, для чего эти перемены необходимы. То есть людям нужно предоставить информацию о происходящих изменениях. Также работники должны быть уверены, что получат новые знания и навыки, если таковые потребуются для реорганизации. За ходом изменений и за реакцией на них сотрудников должен быть установлен контроль.